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虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，烤验但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。大闸那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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此外，大闸大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。蟹今参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

大项目经常会被用来标新立异，高温一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

同样，烤验成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。在大多数情况下，大闸大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

蟹今皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，高温有数据和证据的支撑。

第一个主要原因：烤验项目越大，烤验政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果重大项目讨论时间短，大闸开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。